深圳移动电视广告对对快速消费品传播而言，是一个不错的媒体选择。同时，对于房地产这个特殊的广告市场，深圳移动电视也将带来极大的冲击，尤其是对“大盘”或是“大众”项目。

     比如2002年始策划推广的星河城，其112万平米的超大体量首开北京南城大盘时代之先河，于北京楼市也是气势磅礴的大形象。因此，星河城是不具备市场细分条件的，因为无论从哪类细分人群来看，都无法承担如此规模的消化能力，因此，星河城的主流市场应该是大众市场。

     针对消费人群的特点，星河城一期推广时，针对南城搭乘公车一族实施指向性诉求，在媒体安排上，“创造性”的以大型的户外与众多的公交车站候车亭灯箱为主要传播媒体；同时，成功运作葛优先生为项目代言。事实证明，这两条策略是制胜的关键，2003年3月，星河城正式推向市场，便先声夺人，一鸣惊人，幸运的在非典之前创造了30天认购800套的市场奇迹。

     如今，移动电视无疑比“候车亭灯箱”具有更强的可读性、可视性以及项目信息的完整性等优势特征。另一个大盘项目上东三角洲，系丽都商圈168万平米纯绿社区，同样作为大盘项目，移动电视广告应该是其可选择的优势传播渠道。

     由此看来，北京房地产广告集中投放于某一类报纸媒体的扎堆现象，很可能因为移动电视媒体的介入而发生嬗变。当然，这对于房地产广告主是一件求之不得的好事。

     从另外一个角度看，移动电视的出现，对房地产广告也是一种突破。从市场推广层面而言，平面和电视应该是广告主两手都得抓的媒体渠道，但是房地产发展商普遍不太重视房地产电视广告，一则由于电视媒体的费用高，二则认为收看房地产电视广告的受众规模较小。

     而且，发展商对广告的投入产出比要求很高，近乎苛刻。一般快速消费品广告效果是以“年”为计算单位，而衡量房地产广告效果的直接、客观的方式就是广告的“电话量”，因此，房地产广告的传播效果是按“月”或按“周”计算。这也决定了绝大多数发展商对电视媒体“讳莫如深”的态度，而着重将广告集中投放于报刊等平面媒体。

     但事实上，电视广告立体感更强、色彩更鲜明、动作更连续的特点，相比平面广告更具优势，尤其适合品牌形象宣传，比如李连杰为某品牌饮料拍摄的电视广告。而移动电视由于其具备了电视媒体的诸多特征，同时，性价比也比传统电视媒体高，为发展商进行多种媒体安排提供了新的选择，不失为一种很好的宣传手段。

     对于房地产广告，这就是一种突破，而“突破”的具体表现将是：可能会有更多的发展商在移动电视上打品牌形象，在平面分众媒体上做信息告知。

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