开局不利

1、起步缓慢

2009年，我国租车业发展之初，受国内经济条件制约和传统“面子”消费观的影响，租车行业起步缓慢。

2、竞争落后

同年，一嗨租车拥有1200辆汽车，租车拥有1000辆汽车。神州租车仅拥有600辆汽车。

3、资金匮乏

神州租车仅有8000万广告预算，通过电视媒体，难以打造一个新品牌。

下注深圳电梯广告

神州租车原计划将广告费投向电视，但董事长陆正耀发现，电梯媒体覆盖人群才是租车行业需要的主流人群，决定将75%费用投向深圳电梯广告媒体。广告投放后，租车业务在主流人群带动下迅速被点燃，神州租车仅用半年反超对手。

此后7年，神州租车继续加码分众投放，市值高达170亿元、

1、业绩压倒竞争对手，销量每月环比增长超过；2、汽车出租量超过80%；3、电话呼入超过28000次/天；4、车辆规模增长18倍。

2014年，神州租车上市时，车辆数是行业第2到第十名租车公司总和的1.5倍。

2015年，神州租车营收44亿元，是第2大租车公司的3倍。

2016年，神州租车市值170亿元，是第2大租车公司的3.6倍