真正的“互联网＋广播”，应该是互联网平台与已有传统广播平台，在生产、发布、经营链条上的真正调和，如何打破各个平台之间的界限，是传统媒体要突破的难题。

近年来，在新媒体新技术的冲击下，传统媒体的发展步履维艰，唱衰广播的声音也不绝于耳。特别是从去年开始，广播相继两次遭遇“危机”。一次是滴滴、快的等打车软件的出现，很多媒体评价“躺枪”的会是传统广播；另一次是商业移动音频APP的出现，在业内又一次引发担忧，传统广播的生存空间是否会被挤压？网络广播的受众与传统广播听众虽有重合，但两者的收听行为和使用场景还是有很大区别，当前广播仍然拥有在数量和质量上都占据优势的私家车、公务车等高端人群。

因此，这两波冲击对广播来说算是“有惊无险”。更为有趣的是，在北京电台今年的广告增量中，各类APP应用的投放额接近1亿元，滴滴、快的等热门移动应用反而是给北京电台投放广告的大客户。

目前，传统广播的收听人群和媒介价值基本保持稳定。据统计，2010年北京电台的广播收听人数为682 万，2014年为731万，今年1到10月的收听人数为778万，总体来看稳中有升。

对于未来形势的判断，车联网将是对广播严峻的考验，当前3-5年是传统广播转型发展的关键窗口期，传统媒体的调和与转型已经到了攻坚阶段。在这样的关键窗口期要做到迎难而上，应当从五个方面入手：

一，要利用互联网平台增强与用户的连接能力。

二，作为内容生产商，无论基于互联网技术的新兴传播渠道如何发展，生产的内容、特别是现象级的内容，仍然是传统媒体的一要务。

三、通过生产流程的创新，保证在各个平台上提供有吸引力的内容。

四、探索基于多平台资源整合的统一营销模式。

五、通过机制创新为转型提供支持。

联合北京市文投基金、上市公司歌华有线，共同成立了北广文资歌华基金，通过一年多的甄选和调研，基金储备了多个项目，希望通过项目的推进，提升传统媒体的竞争能力。